寶鈦集團(tuán)線材廠車間

2024年，寶鈦集團(tuán)有限公司（以下簡稱“寶鈦集團(tuán)”）全力克服外部不利影響，統(tǒng)籌調(diào)整經(jīng)營策略，系統(tǒng)謀劃戰(zhàn)略路徑，以創(chuàng)新發(fā)展的新成效、新氣象激發(fā)了建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的新優(yōu)勢、新動(dòng)能。寶鈦集團(tuán)線材廠以重點(diǎn)工作“清單化”管理為抓手，大力推進(jìn)“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)，全力以赴穩(wěn)增長，創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)效，棒絲材產(chǎn)量同比增長22%，圓滿完成了2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

抓黨建促融合，匯聚發(fā)展合力。寶鈦集團(tuán)線材廠以“聚為”黨建品牌建設(shè)為抓手，深入實(shí)施“同心逐夢 共創(chuàng)輝煌”黨建子品牌創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向促進(jìn)、深度融合；開展“黨建引領(lǐng)克難關(guān)”活動(dòng)，成立以黨員為骨干的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)落實(shí)航天航空緊固件用鈦合金大單重盤圓絲材的難點(diǎn)攻關(guān)和驗(yàn)證推廣；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)和激勵(lì)廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力以赴確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期交付；積極組織關(guān)心關(guān)愛職工活動(dòng)，激發(fā)廣大職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的工作熱情，形成棒材、絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

穩(wěn)增長保交期，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。寶鈦集團(tuán)線材廠以3C電子用盤圓絲材和國際航空用棒材兩大重點(diǎn)項(xiàng)目為主導(dǎo)，克服項(xiàng)目集中交付、坯料供應(yīng)和產(chǎn)能瓶頸制約等困難，群策群力解難題，全力以赴保交期，順利完成了重點(diǎn)項(xiàng)目年度交付任務(wù)；以“清單化”管理為抓手，制訂生產(chǎn)管理提升清單，在熱軋車間實(shí)行“三班制”生產(chǎn)；在棒絲材剝皮、拉伸、精整等關(guān)鍵工序開展勞動(dòng)競賽，生產(chǎn)效率得到有效提升；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織開展“沖刺四季度 決勝收官戰(zhàn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，以搶的干勁、拼的姿態(tài)、沖的速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成率100%。

謀創(chuàng)新提質(zhì)效，激發(fā)發(fā)展活力。寶鈦集團(tuán)線材廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)，取得緊固件用大單重鈦合金盤圓絲材從研制到應(yīng)用的重大突破，取得醫(yī)療超聲刀用無應(yīng)力棒材的批量訂貨；高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)技改技措項(xiàng)目，為棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供裝備支持。2024年，寶鈦集團(tuán)線材廠開展首屆質(zhì)量競賽活動(dòng)，常態(tài)化開展“低層次質(zhì)量問題”整改和重點(diǎn)質(zhì)量問題專項(xiàng)督查，建立重點(diǎn)工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，2024年，棒絲材成品率達(dá)標(biāo)產(chǎn)品投料量占比94%以上，全年未發(fā)生批次性質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的倍增。寶鈦集團(tuán)線材廠積極開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化合金絲材高速拉伸方式，生產(chǎn)效率提升6～8倍，絲材表面質(zhì)量有效提升；探索粗軋機(jī)G1、G2軋輥大小變形孔系融合，平均單次換輥軋制通過量提升2.5倍，軋輥利用率提升13%以上；優(yōu)化改進(jìn)500噸冷剪設(shè)備，有效解決鋸切工序產(chǎn)能不足的問題，生產(chǎn)效率提升3倍以上，實(shí)現(xiàn)了“效”的倍增。

守底線強(qiáng)基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展實(shí)力。寶鈦集團(tuán)線材廠“穿透式”開展安全隱患排查治理，完善全鏈條責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，切實(shí)履行值班人員安全監(jiān)督職能，筑牢安全“防火墻”；建設(shè)“安全員+崗位工”安全現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)，把安全防范責(zé)任措施落實(shí)到基層末梢、崗位人頭；堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以人力資源稟賦為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，完成“工程師+創(chuàng)客室”和“勞模工匠創(chuàng)新工作室”建設(shè)，深入開展“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2024年，寶鈦集團(tuán)線材廠新結(jié)對“師帶徒”38對，逐步形成以技術(shù)骨干、技能標(biāo)兵、技術(shù)能手為導(dǎo)師，中青年技術(shù)人員為中堅(jiān)，新入職職工為學(xué)徒的“老中青結(jié)合 傳幫帶賡續(xù)”的技能人才梯隊(duì)。

2025年，寶鈦集團(tuán)線材廠將聚焦“新增長點(diǎn)打造”，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新有為，奮進(jìn)棒材、絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，為寶鈦集團(tuán)建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

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